Не на «какой вы человек вообще».
А на архетип, через который вы работаете.
То есть на тот способ, которым вы:
И тут у многих возникает первый вопрос:

Спокойно.
Он не обязан совпадать.
В личной архетипической модели обычно используются 12 архетипов.
В рабочей модели — 15.
Потому что работа создаёт роли и способы поведения, которых может вообще не быть в вашей обычной жизни.
Одно дело — разговаривать вечером с другом на кухне.
Другое — выйти в интернет и объяснить одну мысль пяти тысячам незнакомцев, половина из которых вас не знает, треть неправильно поняла заголовок, а один уже пишет комментарий:
На работе мы становимся чуть другими.
Другая среда включает другую нашу часть.
Поэтому вы можете быть очень мягким человеком в жизни — и довольно жёстким Героем в работе.
Можете быть домашним Интровертом 80-го уровня — и великолепным Шутом в публичной коммуникации.
Можете в жизни не любить руководить вообще никем, включая кота, — а в бизнесе быть совершенно нормальным Правителем.
Так что несовпадение — не ошибка.
Это просто две разные зоны вашей жизни.
Всё.
Нудная часть окончена.
Теперь начинается человеческая.
Вы смотрите на результат теста.
Там написано:
СЛАВНЫЙ МАЛЫЙ.
А внутри вас уже встал человек в короне:
Или:
Или:
Знакомо?
Тогда сначала проверим одну неприятную вещь.

Одна из самых частых причин странного результата — социально одобряемые ответы.
Например, в тесте есть утверждение:
И вы ставите:
«Да. Очень про меня».
Потому что хороший эксперт должен быть поддерживающим и любить людей.
Желательно всех и круглосуточно.
Но если выключить внутреннюю комиссию по этике, может оказаться, что вам не особенно нравится людей поддерживать.
Вам нравится другое.
Например, разбираться в их проблемах.
Находить закономерности.
Решать сложные задачи.
Смотреть, почему у одного работает, а у другого нет.
Нравится получать за это деньги.
Но звучит это менее социально одобряемо, чем:
И в какой-то момент человек начинает проходить тест не так, как он работает, а так, как приличному эксперту положено выглядеть..
В итоге тест диагностирует не вас.
Он диагностирует вашего внутреннего специалиста по связям с общественностью.
И в этот раз отвечайте не:
а:
Ваши ответы никуда не публикуются.
Клиенты их не увидят.
Я их тоже не вижу, они нигде не собираются.
Можно быть собой на все 100%.
Тоже всё нормально.
Архетип МАГ НЕ равно магия.
Вам не выдадут остроконечную шляпу.
Хрустальный шар покупать тоже не нужно покупать.
Название архетипа — это метафора определённого способа взаимодействовать с задачами и людьми.
Маг ищет механизм трансформации:
Поэтому Магом совершенно спокойно может быть:
Точно так же:
Герой не обязан спасать мир.
Любовник не обязан продавать нижнее бельё.
Бунтарь не обязан жечь покрышки.
А Шут не обязан работать ведущим корпоратива.
Название — это ярлык для модели, а не должностная инструкция.
Вот здесь тест наконец перестаёт быть развлечением из серии:
И начинает приносить пользу.
Потому что ведущий рабочий архетип — это точка, из которой можно собирать бренд.
Не выдумывать его с нуля.
Не сидеть перед пустым документом с вопросом:
И не пытаться склеить личный бренд из того, что сейчас модно у других.

кому по умолчанию понравится эксперт определенного архетипа;
каких людей он притягивает быстрее;
что эта аудитория ждёт от него;
каким способом она принимает решение о покупке;
что вызывает у неё доверие;
какой формат продукта ей удобнее;
что она считает слишком дорогим;
что заставляет её сказать:
А ещё становится понятно, каким человеком вам НЕ надо пытаться выглядеть, даже если у кого-то другого этот образ прекрасно продаёт.
И это, кстати, экономит довольно много денег на маркетологах, фотосессиях и внезапных приступах:
Архетип даёт очень сильную стартовую гипотезу:
А дальше реальные данные бизнеса направят вашу работу более точнее.
То есть:
Знание архетипов экономит время деньги и усилия на отработку гипотез.
И помогает сразу направиться в работе в нужную сторону.
Ваш ведущий архетип влияет на:
позиционирование — за что вас должны запомнить;
голос бренда — как вы говорите и как звучите;
визуальный код — какое состояние создаёт ваш образ;
целевую аудиторию — кого вам естественно притягивать;
покупательскую мотивацию — почему эти люди платят;
продуктовую линейку — каким способом им удобно получать результат;
продажи — какие аргументы для них работают;
контент — что именно вы делаете с темой, когда о ней говорите;
команду — какие функции вам естественно закрывать самим, а какие лучше отдать;
и даже вашу тень — то есть способ, которым сильная сторона бренда однажды может радостно поехать в кювет.
Да.
У бренда тоже есть кювет.

Это не книга формата:
Книга — это пошаговая система, с помощью которой вы переводите результат теста в реальный бренд.
То есть после:
появляется ответ на гораздо более полезный вопрос:
и в конце — Паспорт личного бренда, в котором вся система собирается в одном месте.
Чтобы каждый раз, когда вам захочется:
можно было открыть Паспорт и уточнить:
Здесь всё довольно просто.
Если вы любите:
берёте книгу.
В ней есть вся методика.
А если вы знаете за собой прекрасную человеческую особенность:
— берите комплект.
Потому что тетрадь нужна именно для того, чтобы книга не закончилась мыслью:
А закончилась:
В рабочей тетради уже разложены все этапы.
Вам не нужно придумывать:
Вы просто идёте по листам и собираете свою систему. Все поля и вопросы для самодиагностики расшифрованы.
Потому что фраза:
Не должны.
Тетрадь объясняет, что именно нужно определить и как понять, что вы ответили не ерунду.
Поздравляю.
Именно для этого книга и существует.
Тест показывает точку старта.
Книга объясняет маршрут.
Рабочая тетрадь заставляет по нему пройти.
ИП Россинский Александр Эдуардович
ИНН: 230811070758 / ОГРНИП: 320237500138630
Банк: МОСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ АО КБ "МОДУЛЬБАНК"
Связаться со службой заботы: